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專業活動

打造世界一流工廠管理工具操作實務

活動簡介: 在中國制造2025的指引下,工廠應該是什么樣子?在操作工具的面向中,具體上應怎么操作?
聯 系 人: 李曼亭 聯系手機: 18512181353
電子郵箱: [email protected] 聯系電話: 02131196086
活動地點: 奉賢 是否網上報名:
活動日期: 2019年06月21日 09:00- 22日 16:30
報名日期: 2019年05月24日- 06月19日
價格:
800.00-1900.00元/件

該活動已結束報名
上海傳程企業管理咨詢有限公司
信 譽:
網 址: http://www.ywcct.com/
通訊地址: 上海市嘉定南翔滬宜公路1158號久友大廈906室
機構介紹:   傳程,2003年在臺灣臺中成立,2005年率先在義烏成立大陸第一家分支機構, 2009年成立寧波傳程,2011年成立上海傳程,2017年成立嘉興傳程。   傳程企管的顧問師團隊由資深顧問師林甘霖帶領,依專業分為經營管理組、生產運營管理組、人力資源管理組、財務管理組等,傳程顧問師均來自臺灣,具有20年以上工廠管理實戰經驗,有從基層到高階層管理的豐富歷練,并大多自己親手開辦過工廠,深諳制造行業的問題點,更熟知問題的解決方法。事實上,以實戰角度解決企業現存的問題是最有效的。   傳程團隊一直以追求卓越的工作態度服務于客戶,也因此,傳程陸續獲得浙江省寧波市和鄞州區“優秀咨詢管理機構服務平臺”的光榮稱號;上海“服務中小企業優秀服務機構”光榮稱號等。   傳程,行業中最具有實戰性的品牌,打造傳程式的輔導咨詢和培訓模式。   傳程,以專業的水準,熱忱的服務,為貴公司發展助一臂之力!

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什么是一流工廠?具有工匠精神的工廠,就是一流工廠。大道至簡,簡單的事情重復做;就可以成就一流工廠。工欲善其事,必先利其器;“器”就是工具,管理上簡單的工具是什么?怎么做才能把工具簡單地用到極致?

課程是講師三十五年來在世界一流企業的工作經驗總結,課程內容提供公司整體管理工具的導圖,從工具的介紹、實務講解、運用展示、再由學員依自己企業的情況進行演練,過程中讓學員自然了解工具背后的思維,回到工作崗位后,馬上能用;在使用中,收到效果,在效果中讓自己發揮價值;讓公司確實營利,從而理解改善與品質的意義,為公司建立基業長青的基礎。

課程大綱

1.  世界一流工廠的特征是什么?(視頻+演練)

2.  世界一流工廠與一般工廠的差異

1)   世界一流工廠對管理標準的概念

2)   一流工廠對公司的概念

3)   一流工廠對產品的概念

4)   一流工廠對行銷的概念

5)   一流工廠對人才的概念

a)   馬斯洛驅動理論的應用

b)   馬斯洛理論--老板要做的事

6)   一流工廠對財務的概念

7)   一流工廠對時間的概念

8)   一流工廠對管理的概念(演練)

9)   一流工廠對績效的概念

10) 一流工廠對統計的概念—西格瑪的秘密

11) 世界一流工廠是什么樣子?

3.  時間的管理工具

1)   工作盤點表(演練)

2)   如何開會(演練)

3)   如何定期報告

4)   標準工時估算表— 動作分析

5)   OEE計算表—有效產出

6)   成本估算表— 報價基礎

7)   負荷分析表—落實生產計劃

8)   銷售計劃表—產能規劃的依據

9)   銷售記錄表—庫存控制的方法

10) 景氣信號表—擴張的時機把握

11) 產品壽命周期循環圖—公司處境透析

12) 新興產業周期—新工藝導入決策分析

4.  數字化管理工具

1)   PEST—運營環境影響因子評估

2)   SWOT—公司競爭力的評估

3)   QFD—客戶聲音的厘清(演練)

4)   改善方向圖—公司改善方向的評估

5)   制程能力診斷表—公司制程能力的確認

6)       MSA—賦值,數據的根源

7)   西格瑪—變異,風險的來源

8)   制程能力改善步驟 — 從個人技術到組織知識

9)   信息流— 團隊成形的關鍵

10) 個人修煉— 工匠精神的落實

5.  改善循環

1)   問題厘清工具

2)   原因調查工具

3)   對策跟進工具

4)   結案確認工具

5)   PDCA

6)   管理七大原則

6.  Q&A

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